設備投資と雇用の拡大
同時にもっと着実な投資活動にも資金は投入された。バブル膨張の下で、企業も人々もその保有資産の価値が高まったために、資金力が高まり、いわゆる「資産効果」の下で、消費需要が拡大する、そうした需要拡大に応じて企業は争って生産能力増大のための投資を行ったのである。また土地や株の価値が高まるということは銀行などの金融機関から見れば貸付を行う際の担保の価値が高まるということである。したがって金融機関は膨張した
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私の経験したおススメパート
学生時代に、派遣のパート、飲食店、パン屋さんなど色々なパートをしてきました。まず、飲食店でのパートをするなら、断然まかないの出る飲食店がおススメです。安くて美味しい料理が食べられるし、お店には並ばない料理も食べられ料理の勉強にもなります。お金のない学生にとっては、給料が貰え、食費も安く済むのでとっても経済的だと思います。パン屋さんは、シフトにもよりますが、朝早くからしているところがほとんどなので、
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維持できなくなった「高価」なシステム
職能資格制度あるいは職能システムは、それを維持するためにコストのかかる制度であることは間違いない。しかし、雇用の安定の裏返しとしての過剰雇用のコストであれ、昇進の期待を叶えることの裏返しとしての過剰昇進のコストであれ、従業員にとってそれはベネフィットというものである。職能資格制度に付着するコストを高コストと見るのか、高ベネフィットと見るのか、いずれにせよそれは「高価」なシステムであるといってよい。
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仕事上の能力のピークは三〇代の前半
職種や人によって多少の違いはあるが、ビジネスパーソンの仕事上の能力のピークは、三〇代の前半にあると思う。この年代で、ある程度の実績を上げることができるかどうかが、その後の職業人生にとって非常に重要だし、この年代になると個人間の能力格差が拡がっているので（本人たちは気づいていないことが多いが）、特に、仕事上の能力が高い人は不満を感じやすいし、能力かあるがゆえに不当にこき使われることがある。もちろん、
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５年間努力を続ければチャンスはやってくる
志もやる気もすでに充分の人なら、たとえ若くても自ら名乗り出て我々を訪ねてほしい。真面目に自分の将来を考えている人なら、「まだ若いから」という理由だけで追い返すようなことはない。仮に実力がまだ不充分であったとしても可能性は充分ある。アドバイスは惜しまない。そして、こうも付け加える。ここから5年間、こうやって励んでください。そうすれば5年後に、きっと私どもがあなたをスカウトに行きます。これからの時代は
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企業の課題からの方策
企業内に限った事ではなく、学校教育や社会の考え方にも深くかかわることであるが、ここでは企業の課題に焦点を絞って考えよう。いくつかの方策を摘記しよう。第一に、企業組織内の意志決定の慣行を変える事である。同業他社などに対する横ならび主義、前例主義を排し、むしろ他の例や前例のない事を良しとする意志決定方式を確立する。第二に、横ならびの人事評価、減点法の人事評価を排し、得点法の人事評価を主とする。第三に、
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転職を決意
アメリカのコンピューターメーカーの日本法人にスカウトされたのが理由だ。新規に立ち上げるプロジェクトに、どうしても彼の往年の技術が必要だという。年俸は若干上がるものの、契約期間は二年。その後の雇用は保証がない。まして、このタイミングで自己都合の退職をすれば、退職金は数百万円減ってしまう（たいていの日本企業では、退職金は五〇代からぐっと上がる）。それでも転職を決意した彼が何を考えているのか、最初はよく
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労働者を契約によって長期的に縛りつけることは良くない
労働基準法は、労働者を契約によって長期的に縛りつけることは良くないという考え方に依拠しているのである。それでは10年間雇用するが、社員のほうからは入社３年後、いつでも辞めることができるという契約内容になっていればどうだろうか。これなら実際上の契約の拘束は３年間だけなので、労働基準法違反にはならない。しかし、これでは会社にとって引き留めの意味がない。このとき、３年経ったところで辞めてもよいが、そのと
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会社人の誕生
本来の「職業人」とは似ても似つかぬ「会社人」が誕生することになる。「会社人」の特徴は、入社時には特定の仕事の専門家としては育成されないところにある。一般には、新入社員は、10年間に三つくらいの部署あるいは職種を経験させられるそうである。それを経験するなかで、自分にあった仕事を見つけるのである。これは10年にも及ぶ社内での適職探索期間ともいえそうである。終身雇用を前提とした長期的なビジミンがあるから
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価値のある人材に育てていく
企業を中心とした社会・経済の仕組みや、市場において企業が成長し続ける理由、ビジネスの構造、他社とのビジネス上の違いなど、大学ではなかなか学びきれていないことを学生にインプットする機会を企業が積極的に設けることは大きな意味がある。企業にとってのメリットという観点で考えても、私たちのような就職活動支援業者の目から見て、例年、優秀な学生の採用に成功している企業には、「母集団を育成する」という視点が共通し
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よりフェアな就職環境を創造できる
私は、自分自身が就職活動をした時に「企業の立場が圧倒的に強く、学生に対して正しい情報提供がされていない」という違和感を強く感じていた。就職氷河期の真っただ中で、不良債権問題や株価低迷によって大手金融機関が破綻に追い込まれていた。一緒に就職活動をしていたゼミの友人が直前に経営破綻した山一諾券の内定者だったので、入社前に自主廃業が決定したニュースを強烈に覚えている。就職やキャリアについて議論するメーリ
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経営者を軟禁する非正社員の労使交渉？
非正社員はいろいろな業種にまたがっているが、実際には専業主婦のパート労働者が相当数いるため、産業別に組織化されたとしても、それほど大きな力を発揮するとは考えにくい。やはり、卓越したリーダーが現れて非正社員のナショナルセンター（労働組合の中央組織）のような労働組合を組織化できるかどうかがポイントになるが、仮にそうなった場合、ものすごい力を発揮する可能性がある。彼らは、個別の経営者と様々な交渉を行うだ
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